Een managementteam
Een managementteam. Een belangrijk vraagstuk. Een dag.
What it is
Voor vraagstukken die je niet oplost door meeting nummer zeven in te plannen. We halen het team uit de normale context en bouwen een dag rond een duidelijke uitdaging. Buiten waar het kan, LEGO® op de tafel waar het helpt.
Geen reisdag, geen logistiek, geen excuses. Wel een structuur die voorkomt dat de luidste stem of de hoogste functie de dag bepaalt, en een landing in keuzes met een eigenaar en een datum.
I expected a team building. It turned into the first honest conversation with my team in two years.
The rhythm
01
Een intakegesprek en een scherpe vraag. Wij spreken vooraf met de opdrachtgever en waar nodig met twee of drie teamleden.
02
We spreken hardop af wat vertrouwelijk blijft en wat vrijwillig is. Zonder dat komt niemand met iets echt op de tafel.
03
In duo's en trio's, in beweging waar de locatie dat toelaat. Van oordeel naar waarneming.
04
Welk patroon houden we zelf in stand, en wat kiezen we nu? Elk inzicht krijgt een eigenaar.
05
Met LEGO® Serious Play® wordt zichtbaar wat er gezegd is, inclusief wat niemand hardop had gezegd.
06
The action plan on paper, plus a checkpoint after thirty days.
Who it's for
The whole team in one room, with a structure that stops the loudest voice from owning the day.
What you take home
Practical
The right price depends on your group and question; in the first call you get a concrete proposal straight away.
Thirty minutes is enough to know whether this works. We discuss the question, the group and the right length.
