équipes de direction
Une réunion est le moyen le plus simple de faire quelque chose sans rien decider. C'est pourquoi il y en a tant dans votre agenda, et pourquoi la même décision y revient trois semaines plus tard.
Il y a un ordre du jour, des comptes rendus, des presences. Tout ce qu'une organisation mesure est la. Sauf la décision. Une équipe qui a discute douze fois du même point n'a pas trop peu delibere: elle a reporte douze fois la vraie conversation.
A une table, on est face a face, avec une hierarchie et un public. Dans cette configuration, la prudence est le choix rationnel. Celui qui a une observation genante l'emballe, et les observations emballees ne changent rien.
Encore une analyse, encore un dashboard, encore une presentation. Quand une équipe bloque, c'est rarement un manque d'information. C'est un desaccord non dit, une repartition des roles floue, ou deux personnes qui utilisent le même mot differemment.
Une fois par an, quitter la table et poser la question elle-même plutot que le point a l'ordre du jour. Non parce que le dehors est magique, mais parce qu'une autre configuration produit d'autres comportements. Une demi-journée avec la bonne question rapporte plus que dix réunions avec le bon ordre du jour.
En resume
Si la même décision revient sans cesse, ne planifiez pas une réunion de plus mais un autre type de conversation.
Les entrepreneurs demandent rarement du coaching, mais bien quelqu'un qui questionne sans interet. La difference entre un coach et un interlocuteur, et pourquoi elle compte.
La stratégie naît plus souvent dans les couloirs que pendant la journée stratégique. Pourquoi, et comment créer volontairement les conditions pour que cela arrive.
Nous commençons toujours par une conversation de trente minutes : votre question, la bonne formule, la bonne durée. Ensuite, vous saurez si cela vous convient.
