Team di direzione
Una riunione e il modo piu semplice di fare qualcosa senza decidere nulla. Per questo ne hai tante in agenda e per questo la stessa decisione torna tre settimane dopo.
C'e un ordine del giorno, ci sono i verbali, c'e la presenza. Tutto cio che un'organizzazione misura e presente. Solo la decisione no. Un team che si e riunito dodici volte sullo stesso punto non ha discusso troppo poco: ha rinviato dodici volte la vera conversazione.
A un tavolo si sta uno di fronte all'altro, con una gerarchia e un pubblico. In quella disposizione essere prudenti e la scelta razionale. Chi ha un'osservazione scomoda la impacchetta, e le osservazioni impacchettate non cambiano nulla.
Un'altra analisi, un'altra dashboard, un'altra presentazione. Quando un team si blocca, raramente e per mancanza di informazioni. E un disaccordo non detto, una divisione dei ruoli confusa o due persone che usano la stessa parola in modo diverso.
Una volta all'anno lasciare il tavolo e mettere sul tavolo la domanda invece del punto all'ordine del giorno. Non perche fuori sia magico, ma perche una disposizione diversa produce comportamenti diversi. Mezza giornata con la domanda giusta rende piu di dieci riunioni con l'ordine del giorno giusto.
In breve
Se la stessa decisione continua a tornare, non programmare un'altra riunione ma un altro tipo di conversazione.
Gli imprenditori chiedono raramente coaching, ma vogliono qualcuno che continui a chiedere senza interessi. La differenza tra un coach e un interlocutore, e perche conta.
La strategia nasce piu spesso nei corridoi che nella giornata di strategia. Perche succede e come organizzare quelle condizioni di proposito.
Iniziamo sempre con una conversazione di trenta minuti: la vostra domanda, la formula giusta, la durata più adatta. Successivamente, saprete se questo fa per voi.
