Waarom ondernemers geen coach zoeken, maar wel een klankbord nodig hebben.
Ondernemers vragen zelden om coaching, maar wel om iemand die doorvraagt zonder belang. Het verschil tussen een coach en een klankbord, en waarom dat verschil telt.
Managementteams
Een vergadering is de makkelijkste manier om iets te doen zonder iets te beslissen. Daarom staan er zoveel in je agenda, en daarom komt dezelfde beslissing er over drie weken opnieuw op.
Er is een agenda, er zijn notulen, er is aanwezigheid. Alles wat een organisatie meet, is aanwezig. Alleen de beslissing niet. Een team dat twaalf keer over hetzelfde punt vergaderde, heeft niet te weinig overlegd, het heeft het echte gesprek twaalf keer uitgesteld.
Aan een tafel zit je tegenover elkaar, met een rangorde en een publiek. In die opstelling is voorzichtig zijn de rationele keuze. Wie een lastige observatie heeft, verpakt ze, en verpakte observaties veranderen niets.
Nog een analyse, nog een dashboard, nog een presentatie. Als een team vastloopt, is dat zelden een informatietekort. Het is een onuitgesproken meningsverschil, een onduidelijke rolverdeling, of twee mensen die hetzelfde woord anders gebruiken.
Een keer per jaar de tafel verlaten en de vraag zelf op tafel leggen in plaats van het agendapunt. Niet omdat buiten magisch is, maar omdat een andere opstelling ander gedrag oplevert. Een halve dag met de juiste vraag haalt meer op dan tien overleggen met de juiste agenda.
Kort samengevat
Als dezelfde beslissing blijft terugkomen, plan dan geen extra vergadering maar een ander soort gesprek.

Ondernemers vragen zelden om coaching, maar wel om iemand die doorvraagt zonder belang. Het verschil tussen een coach en een klankbord, en waarom dat verschil telt.
Strategie ontstaat vaker in de wandelgangen dan in de strategiedag. Waarom dat zo is en hoe je die omstandigheden bewust organiseert.
We beginnen altijd met een gesprek van dertig minuten: jullie vraag, de juiste formule, de juiste duur. Daarna weet je of dit past.