Pourquoi la plupart des equipes de direction se reunissent trop.
Plus de reunions ne debloque presque jamais une decision. Pourquoi les comites restent pris dans un rythme de reunions et ce qui cree vraiment du mouvement.
Strategie
Pourquoi les meilleures conversations strategiques naissent rarement autour d'une table de reunion.
Demandez a un comite de direction ou sont tombees les intuitions les plus importantes de l'annee. Presque jamais pendant la journee strategie. Mais dans la voiture, au bar, ou en marchant vers le parking.
En marge, les gens parlent autrement
Des que quelque chose devient officiel, cela devient prudent. En marge, il n'y a ni compte rendu ni public, donc une idee peut etre a moitie faite. Ce sont precisement ces idees a moitie faites qui sont la strategie en devenir, et elles atteignent rarement la salle de reunion.
Une journee strategie recompense les reponses finies
Celui qui arrive avec un doute parait faible. Celui qui arrive avec un plan parait fort. Alors tout le monde arrive avec un plan et la conversation porte sur qui a le meilleur plan plutot que sur ce qui se passe vraiment.
Le mouvement enleve la durete, pas le fond
En marchant, les gens racontent des histoires plus longues et concluent plus tard. Pour la strategie, c'est un avantage: vous entendez les hypotheses sur lesquelles repose une proposition plutot que la seule conclusion.
Organisez la marge plutot que d'y esperer
Le couloir peut se construire: pas de slides, des interlocuteurs qui changent, une question plutot qu'un ordre du jour, et les choix fixes seulement a la fin. La marge n'est alors plus un hasard mais la methode.
En resume
Si vos meilleures conversations ont lieu en marge, deplacez la reunion vers la marge.
Pourquoi les entrepreneurs ne cherchent pas un coach, mais bien un interlocuteur.
Les entrepreneurs demandent rarement du coaching, mais bien quelqu'un qui questionne sans interet. La difference entre un coach et un interlocuteur, et pourquoi elle compte.
Chez vous aussi, ca bloque?
Nous commençons toujours par une conversation de trente minutes : votre question, la bonne formule, la bonne durée. Ensuite, vous saurez si cela vous convient.