Pourquoi la plupart des équipes de direction se reunissent trop.
Plus de réunions ne debloque presque jamais une décision. Pourquoi les comites restent pris dans un rythme de réunions et ce qui cree vraiment du mouvement.
RH et équipes
Tout le monde a trouve cela reussi, les photos etaient sur l'intranet, et trois semaines plus tard ca bloque de nouveau au même endroit. Ce n'est pas une mauvaise activite. C'est une activite sans question.
La plupart des équipes s'apprecient ou s'entendent au moins bien. Ce qui les bloque est rarement un manque de sympathie, mais quelque chose qui n'est pas dit: une vieille irritation, des roles flous, ou une décision que personne n'a vraiment portee.
Sans question précise au départ, on rentre avec un bon sentiment. Ce n’est pas rien, mais ce n’est pas un changement. Pour changer quelque chose, il faut qu’une vérité apparue en chemin tienne encore lundi.
L'alignement ne consiste pas a avoir vu les slides, mais a pouvoir expliquer soi-même la raison d'un choix. Cela signifie que le groupe decide au lieu de recevoir la décision. C'est plus long le jour même et beaucoup plus court les mois suivants.
Une journée d'équipe efficace se termine avec moins plutot que plus: une liste plus courte, des responsables clairs et des dates. S'il n'y a rien a la fin que quelqu'un doive faire, rien ne change non plus.
En resume
Ne choisissez pas une activite mais une question. Si la journée se termine avec des responsables et des dates, quelque chose change vraiment.

Plus de réunions ne debloque presque jamais une décision. Pourquoi les comites restent pris dans un rythme de réunions et ce qui cree vraiment du mouvement.
Les entrepreneurs demandent rarement du coaching, mais bien quelqu'un qui questionne sans interet. La difference entre un coach et un interlocuteur, et pourquoi elle compte.
Nous commençons toujours par une conversation de trente minutes : votre question, la bonne formule, la bonne durée. Ensuite, vous saurez si cela vous convient.