Pourquoi la plupart des equipes de direction se reunissent trop.
Plus de reunions ne debloque presque jamais une decision. Pourquoi les comites restent pris dans un rythme de reunions et ce qui cree vraiment du mouvement.
RH et equipes
Tout le monde a trouve cela reussi, les photos etaient sur l'intranet, et trois semaines plus tard ca bloque de nouveau au meme endroit. Ce n'est pas une mauvaise activite. C'est une activite sans question.
La plupart des equipes s'apprecient ou s'entendent au moins bien. Ce qui les bloque est rarement un manque de sympathie, mais quelque chose qui n'est pas dit: une vieille irritation, des roles flous, ou une decision que personne n'a vraiment portee.
Qui aborde la journee sans question concrete en sort avec un bon sentiment. Ce n'est pas rien, mais ce n'est pas un changement. Le changement exige qu'en chemin quelque chose emerge qui soit encore vrai lundi.
L'alignement ne consiste pas a avoir vu les slides, mais a pouvoir expliquer soi-meme la raison d'un choix. Cela signifie que le groupe decide au lieu de recevoir la decision. C'est plus long le jour meme et beaucoup plus court les mois suivants.
Une journee d'equipe efficace se termine avec moins plutot que plus: une liste plus courte, des responsables clairs et des dates. S'il n'y a rien a la fin que quelqu'un doive faire, rien ne change non plus.
En resume
Ne choisissez pas une activite mais une question. Si la journee se termine avec des responsables et des dates, quelque chose change vraiment.

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Les entrepreneurs demandent rarement du coaching, mais bien quelqu'un qui questionne sans interet. La difference entre un coach et un interlocuteur, et pourquoi elle compte.
Nous commençons toujours par une conversation de trente minutes : votre question, la bonne formule, la bonne durée. Ensuite, vous saurez si cela vous convient.