Perche la maggior parte dei team di direzione fa troppe riunioni.
Piu riunioni raramente sbloccano una decisione. Perche i team di direzione restano nel ritmo delle riunioni e cosa crea davvero movimento.
HR e team
Tutti l'hanno trovato riuscito, le foto sono finite sull'intranet e tre settimane dopo ci si blocca di nuovo nello stesso punto. Non e una brutta attivita. E un'attivita senza domanda.
La maggior parte dei team si trova bene, o almeno va d'accordo. Cio che li blocca raramente e la mancanza di simpatia, ma qualcosa che non viene detto: vecchie irritazioni, ruoli poco chiari o una decisione che nessuno ha davvero sostenuto.
Chi affronta la giornata senza una domanda concreta ne esce con una bella sensazione. Non e poco, ma non e un cambiamento. Il cambiamento richiede che lungo la strada emerga qualcosa che lunedi sia ancora vero.
L'allineamento non consiste nell'aver visto le slide, ma nel saper spiegare da soli il motivo di una scelta. Significa che il gruppo prende la decisione invece di riceverla. Il giorno stesso richiede piu tempo, nei mesi successivi molto meno.
Una giornata di team efficace finisce con meno invece che con piu: una lista piu corta, responsabili chiari e date. Se alla fine non c'e nulla che qualcuno debba fare, non c'e nemmeno nulla che cambi.
In breve
Non scegliere un'attivita ma una domanda. Se la giornata finisce con responsabili e date, qualcosa cambia davvero.

Piu riunioni raramente sbloccano una decisione. Perche i team di direzione restano nel ritmo delle riunioni e cosa crea davvero movimento.
Gli imprenditori chiedono raramente coaching, ma vogliono qualcuno che continui a chiedere senza interessi. La differenza tra un coach e un interlocutore, e perche conta.
Iniziamo sempre con una conversazione di trenta minuti: la vostra domanda, la formula giusta, la durata più adatta. Successivamente, saprete se questo fa per voi.