Waarom de meeste managementteams te veel vergaderen.
Meer vergaderen lost zelden een vastgelopen beslissing op. Waarom directieteams in een vergaderritme blijven hangen en wat er wel beweging brengt.
HR en teams
Waarom teambuilding meestal niets verandert.
Iedereen vond het geslaagd, de foto's stonden op intranet, en drie weken later loopt het weer op dezelfde plek vast. Dat is geen slechte activiteit. Dat is een activiteit zonder vraag.
Plezier is niet het knelpunt
De meeste teams houden van elkaar of komen op zijn minst goed overweg. Wat hen blokkeert is zelden een tekort aan sympathie, maar iets wat niet gezegd wordt: oude irritatie, onduidelijke rollen, of een beslissing die niemand echt gedragen heeft.
Een dag zonder vraag levert een dag op
Wie de dag ingaat zonder een concrete vraag, komt eruit met een goed gevoel. Dat is niet niets, maar het is geen verandering. Verandering vraagt dat er onderweg iets op tafel komt dat maandag nog waar is.
Wat teamalignment anders doet
Alignment gaat niet over de slides gezien hebben, maar over de reden achter een keuze zelf kunnen uitleggen. Dat betekent dat de groep de keuze maakt in plaats van ze te ontvangen. Dat duurt op de dag zelf langer en in de maanden erna veel korter.
Hoe je het herkent
Een teamdag met effect eindigt met minder in plaats van meer: een kortere lijst, duidelijke eigenaars en data. Als er op het einde niets is dat iemand moet doen, is er ook niets dat verandert.
Kort samengevat
Kies geen activiteit maar een vraag. Als de dag eindigt met eigenaars en data, verandert er wel iets.
Waarom ondernemers geen coach zoeken, maar wel een klankbord nodig hebben.
Ondernemers vragen zelden om coaching, maar wel om iemand die doorvraagt zonder belang. Het verschil tussen een coach en een klankbord, en waarom dat verschil telt.
Zit het bij jullie ook vast?
We beginnen altijd met een gesprek van dertig minuten: jullie vraag, de juiste formule, de juiste duur. Daarna weet je of dit past.