Waarom de meeste managementteams te veel vergaderen.
Meer vergaderen lost zelden een vastgelopen beslissing op. Waarom directieteams in een vergaderritme blijven hangen en wat er wel beweging brengt.
Strategie
Waarom de beste strategiegesprekken zelden aan een vergadertafel ontstaan.
Vraag een directieteam waar de belangrijkste inzichten van het laatste jaar vielen. Bijna nooit tijdens de strategiedag. Wel in de auto, aan de bar, of tijdens de wandeling naar de parking.
In de marge praten mensen anders
Zodra iets officieel is, wordt het voorzichtig. In de marge is er geen verslag en geen publiek, dus mag een idee half af zijn. Precies die halve ideeen zijn strategie in wording, en ze halen de vergaderzaal zelden.
Een strategiedag beloont afgewerkte antwoorden
Wie op zo'n dag met een twijfel komt, staat zwak. Wie met een plan komt, staat sterk. Dus komt iedereen met een plan en gaat het gesprek over wie het beste plan heeft in plaats van over wat er echt aan de hand is.
Beweging haalt de scherpte eruit, niet de inhoud
Wandelend vertellen mensen langere verhalen en trekken ze conclusies later. Dat is voor strategie een voordeel: je hoort de aannames waarop een voorstel rust in plaats van enkel de conclusie.
Organiseer de marge in plaats van erop te hopen
Je kan de wandelgang inbouwen: geen slides, wisselende gesprekspartners, een vraag in plaats van een agenda, en pas op het einde de keuzes vastleggen. Dan is de marge geen toeval meer maar de werkvorm.
Kort samengevat
Als jullie beste gesprekken in de marge gebeuren, verplaats de vergadering dan naar de marge.
Waarom ondernemers geen coach zoeken, maar wel een klankbord nodig hebben.
Ondernemers vragen zelden om coaching, maar wel om iemand die doorvraagt zonder belang. Het verschil tussen een coach en een klankbord, en waarom dat verschil telt.
Zit het bij jullie ook vast?
We beginnen altijd met een gesprek van dertig minuten: jullie vraag, de juiste formule, de juiste duur. Daarna weet je of dit past.