Perche la maggior parte dei team di direzione fa troppe riunioni.
Piu riunioni raramente sbloccano una decisione. Perche i team di direzione restano nel ritmo delle riunioni e cosa crea davvero movimento.
Strategia
Chiedi a un team di direzione dove sono arrivate le intuizioni piu importanti dell'ultimo anno. Quasi mai durante la giornata di strategia. In auto, al bar o camminando verso il parcheggio.
Appena qualcosa diventa ufficiale, diventa prudente. Ai margini non ci sono verbali ne pubblico, quindi un'idea puo essere a meta. Sono proprio quelle mezze idee la strategia in formazione, e raramente arrivano in sala riunioni.
Chi arriva con un dubbio sembra debole. Chi arriva con un piano sembra forte. Cosi tutti arrivano con un piano e la conversazione diventa chi ha il piano migliore invece di cosa stia davvero accadendo.
Camminando le persone raccontano storie piu lunghe e traggono conclusioni piu tardi. Per la strategia e un vantaggio: senti le ipotesi su cui poggia una proposta invece della sola conclusione.
Il corridoio si puo costruire: nessuna slide, interlocutori che cambiano, una domanda invece di un ordine del giorno e le scelte messe per iscritto solo alla fine. Allora il margine non e piu un caso ma il metodo.
In breve
Se le vostre migliori conversazioni avvengono ai margini, spostate la riunione ai margini.

Piu riunioni raramente sbloccano una decisione. Perche i team di direzione restano nel ritmo delle riunioni e cosa crea davvero movimento.
Gli imprenditori chiedono raramente coaching, ma vogliono qualcuno che continui a chiedere senza interessi. La differenza tra un coach e un interlocutore, e perche conta.
Iniziamo sempre con una conversazione di trenta minuti: la vostra domanda, la formula giusta, la durata più adatta. Successivamente, saprete se questo fa per voi.