De methode
Een WALK-wandeling eindigt niet wanneer iedereen een goed gesprek heeft gehad. Ze eindigt wanneer mensen nieuwe taal hebben voor wat er speelt, hun eigen aandeel erin zien, en minstens één concrete keuze meenemen naar huis.
Beweging + gerichte aandacht + gesprek tussen gelijken + stilte + het concreet maken = betekenisvolle vooruitgang.
W
Van oordeel naar observatie
Voor iemand iets verklaart of oplost, vertragen we de vraag. Eén recent voorbeeld in plaats van een abstractie. Wat is feit, wat is jouw interpretatie, en waar blijven we over discussiëren zonder dat er iets verandert?
Een concreet, gedeeld beeld van wat er echt speelt.
A
Van zekerheid naar nieuwsgierigheid
We maken het eerste verhaal losser. Hoe zou de andere persoon dit beschrijven? Wat zou een klant of een nieuwe collega opmerken? Wanneer doet het probleem zich niet voor — en welk systeem beloont stilletjes het huidige gedrag?
Meer mogelijke verklaringen, en zicht op de belangen van anderen.
L
Van patroon naar keuzevrijheid
Welke aanname behandel je als een feit? Wat doe je zelf waardoor het patroon blijft bestaan? Wat kost deze aanpak je — en wat wil je behouden, verminderen, stopzetten of anders aanpakken?
Inzicht in aannames, je eigen aandeel, en wat niet langer helpt.
K
Van inzicht naar zichtbaar gedrag
Inzicht dat niemand kan zien is geen resultaat. Wat ga je anders doen, wat is de kleinste zichtbare stap binnen 72 uur, wie moet erbij betrokken worden, en hoe merken collega's dat er iets veranderd is?
Een keuze, een eerste stap, een eigenaar, en een moment om op te volgen.
Gespreksvormen
Voor persoonlijke verkenning en gelijke spreektijd.
Eén persoon praat twaalf tot vijftien minuten. De ander stelt enkel onderzoekende vragen en reflecteert de kern terug. Daarna wissel je.
Voor perspectief en het herkennen van patronen.
Eén brengt een echte case in, één bevraagt, één observeert taal en patronen — en vraagt toestemming voor die iets teruggeeft. De rollen rouleren.
Voor collectieve oogst zonder discussie.
Iedereen spreekt om beurten en niemand onderbreekt. Pas als de volledige ronde afgelopen is, zoekt de groep naar betekenis.
Voor integratie en autonomie.
Tien tot twintig minuten alleen met één vraag. Geen telefoon. Enkel notities op het eindpunt.
WALK × LEGO® Serious Play®
Persoonlijke verhalen en observaties
Gedeelde, zichtbare betekenis
Taal, metaforen en ongemakkelijke vragen
Een tastbaar systeem met relaties
Individuele perspectiefverschuivingen
Meerdere perspectieven geïntegreerd tot één geheel
Eerste keuzes en hypotheses
Scenario's, principes en beslissingen die mensen dragen
Ruimte voor vertrouwelijke reflectie
Een gedeeld model dat de groep samen kan vasthouden
Bouw niet wat er gezegd is tijdens de wandeling. Bouw wat je nu ziet dat voorheen niet zichtbaar was.
Het psychologisch contract
Je mag een vraag overslaan, of ze op een ander niveau beantwoorden. De facilitator beslist nooit hoe persoonlijk je moet worden.
Lessen mogen de groep verlaten. Herkenbare persoonlijke verhalen blijven binnen de groep.
We luisteren om te begrijpen, niet om een antwoord voor te bereiden. Advies en interpretatie enkel als iemand erom vraagt.
Dit is facilitatie van werkbare professionele vraagstukken. Waar acute psychologische of medische kwesties opduiken, verwijzen we door.
Technische passages leggen we af zonder reflectieopdracht. Als het pad aandacht vraagt, stopt het gesprek.
Dertig dagen later komen we terug op het model en de commitments, online of in levenden lijve. Dat is het verschil tussen een leuke dag en iets dat écht veranderd is.
