Waarom de meeste managementteams te veel vergaderen.
Meer vergaderen lost zelden een vastgelopen beslissing op. Waarom directieteams in een vergaderritme blijven hangen en wat er wel beweging brengt.
Ondernemers
Waarom ondernemers geen coach zoeken, maar wel een klankbord nodig hebben.
Weinig bedrijfsleiders googelen op coaching. Ze googelen op de vraag waar ze mee zitten. Dat is geen semantiek, dat gaat over wat ze echt willen: geen traject, maar iemand die eerlijk tegengas geeft.
Wat een ondernemer mist
Niet motivatie en niet kennis. Wel iemand zonder belang bij de uitkomst. Je team is afhankelijk van de keuze, je gezin hoort het al maanden, en je boekhouder kijkt naar cijfers. De vraag die je verder helpt komt bijna altijd van buiten je eigen kring.
Waarom coaching soms tegenwerkt
Het woord roept een traject op, een aantal sessies, iets langdurigs waar je nu geen ruimte voor hebt. Terwijl de vraag meestal urgent en concreet is: verkoop ik dit onderdeel, promoveer ik deze persoon, stop ik met deze klant.
Een klankbord werkt anders
Een klankbord vraagt door tot de vraag scherp staat en houdt je dan bij die vraag. Geen advies over jouw markt, want dat ken jij beter. Wel de weigering om mee te gaan in de eerste, comfortabele versie van je probleem.
Waarom een groep beter werkt dan een gesprek onder vier ogen
Met drie of vier ondernemers uit verschillende sectoren aan je zijde krijg je perspectieven die je nooit zelf had bedacht, en het scheelt dat niemand jouw concurrent is. Bovendien hoor je aan hun vragen hoe onduidelijk je eigen verhaal nog is.
Kort samengevat
Zoek geen begeleiding voor jezelf, zoek een plek waar je vraag hardop gezegd wordt en niet ontweken.
Waarom de beste strategiegesprekken zelden aan een vergadertafel ontstaan.
Strategie ontstaat vaker in de wandelgangen dan in de strategiedag. Waarom dat zo is en hoe je die omstandigheden bewust organiseert.
Zit het bij jullie ook vast?
We beginnen altijd met een gesprek van dertig minuten: jullie vraag, de juiste formule, de juiste duur. Daarna weet je of dit past.