Perche la maggior parte dei team di direzione fa troppe riunioni.
Piu riunioni raramente sbloccano una decisione. Perche i team di direzione restano nel ritmo delle riunioni e cosa crea davvero movimento.
Imprenditori
Pochi imprenditori cercano su Google la parola coaching. Cercano la domanda che si portano addosso. Non e semantica: dice cosa vogliono davvero, non un percorso ma qualcuno che li contraddica onestamente.
Non la motivazione e non le conoscenze. Ma qualcuno senza interessi nel risultato. Il tuo team dipende dalla scelta, la tua famiglia la sente da mesi e il contabile guarda i numeri. La domanda che ti fa avanzare arriva quasi sempre da fuori la tua cerchia.
La parola evoca un percorso, una serie di sessioni, qualcosa di lungo per cui ora non hai spazio. Mentre la domanda e di solito urgente e concreta: vendo questo ramo, promuovo questa persona, chiudo con questo cliente.
Un interlocutore continua a chiedere finche la domanda e a fuoco e poi ti tiene su quella domanda. Nessun consiglio sul tuo mercato, che conosci meglio tu. Ma il rifiuto di accettare la prima versione, comoda, del tuo problema.
Con tre o quattro imprenditori di settori diversi accanto a te ottieni prospettive che non avresti mai immaginato, e aiuta che nessuno sia un tuo concorrente. Inoltre dalle loro domande capisci quanto la tua storia sia ancora poco chiara.
In breve
Non cercare un accompagnamento per te, cerca un luogo dove la tua domanda venga detta ad alta voce e non evitata.

Piu riunioni raramente sbloccano una decisione. Perche i team di direzione restano nel ritmo delle riunioni e cosa crea davvero movimento.
La strategia nasce piu spesso nei corridoi che nella giornata di strategia. Perche succede e come organizzare quelle condizioni di proposito.
Iniziamo sempre con una conversazione di trenta minuti: la vostra domanda, la formula giusta, la durata più adatta. Successivamente, saprete se questo fa per voi.