Pour les équipes
Trois à cinq jours dans les Alpes Orobie. Nous facilitons avec la méthode WALK et LEGO® Serious Play®, vous faites le travail resté en suspens en salle de réunion.
Pas pour un team building avec quiz. Mais pour une équipe avec une vraie question.
Deux méthodes
Tout le monde construit, donc tout le monde s'exprime. Ce que l'on évite de dire en réunion, on le pose volontiers sur la table en briques — et une fois là, cela peut être discuté sans que personne n'ait à se défendre.
Notre propre méthode, pratiquée à pied. Marcher côte à côte fait disparaître la hiérarchie d'une table, rend le contact visuel facultatif, ralentit le rythme, et donne au paysage l'occasion de créer de la distance et du recul.
Dehors, les personnes rassemblent expérience brute, perspective et prise de conscience personnelle. De retour au basecamp, les briques rendent cette prise de conscience visible, systémique et décidable. L'un sans l'autre ne laisse qu'un beau modèle ou une belle randonnée.
En chemin
W
Du jugement à l'observation
Avant que quiconque n'explique ou ne résolve quoi que ce soit, nous ralentissons la question. Un exemple récent plutôt qu'une abstraction. Qu'est-ce qui relève des faits, qu'est-ce qui relève de votre interprétation, et de quoi continue-t-on à parler sans que rien ne change ?
Une image concrète et partagée de ce qui se passe réellement.
A
De la certitude à la curiosité
Nous assouplissons le premier récit. Comment l'autre personne décrirait-elle cela ? Que remarquerait un client ou un nouveau collègue ? Quand le problème ne se produit-il pas — et quel système récompense discrètement le comportement actuel ?
Davantage d'explications possibles, et une vue sur les intérêts des autres.
L
Du schéma à la liberté de choix
Quel présupposé traitez-vous comme un fait ? Que faites-vous qui laisse le schéma survivre ? Que vous coûte cette approche — et que voulez-vous garder, réduire, arrêter, ou aborder différemment ?
Une lucidité sur les présupposés, votre propre part, et ce qui n'aide plus.
K
De la prise de conscience au comportement visible
Une prise de conscience que personne ne voit n'est pas un résultat. Que ferez-vous différemment, quel est le plus petit pas visible dans les 72 heures, qui doit être impliqué, et comment vos collègues remarqueront-ils que quelque chose a changé ?
Un choix, un premier pas, un responsable, et un moment de suivi.
Le rythme
Une seule base, sans traîner de valises. Ce sont les vallées qui viennent à vous.
Jour 1
Jour 2
Jours 3–4
Dernier jour
L'équipe nomme enfin ce qui se joue réellement, sans que personne n'ait à se défendre.
Avec LEGO® Serious Play®, votre réalité se pose sur la table : rôles, tensions et interdépendances.
Chaque choix reçoit un nom et une date. Pas de liste d'actions sans visage.
Trente jours plus tard, nous revenons sur le modèle et les engagements pris.
Nos engagements
Racontez-nous votre question, la taille de l'équipe et le nombre de jours que vous pouvez libérer.
